Производительность труда в России в 3–4 раза ниже, чем в развитых странах. Отставание есть и по выработке на сотрудника. Если в США этот показатель равен порядка $150 000 на человека, то у нас – $32 000. Мы даже отстаем от Китая, который лет 30–40 назад был примерно на уровне с нами. По данным Росстата, за последние 30 лет рост производительности труда в России составил всего 1,09%.

Наше отставание – это колоссальный потенциал для роста. Нигде в мире такого нет: огромные ресурсы, талантливый, культурный, развитой народ. Мы можем сделать скачок. Например, если завтра на любом европейском или американском современном предприятии выкинуть все оборудование, которому 5–15 лет, и заменить его роботами, можно добиться роста производительности труда на 2–5%. А если поставить это устаревшее оборудование в России, можно добиться увеличения производительности на 150–300%. То есть в первую очередь низкая производительность труда в нашей стране связана с техническим отставанием.

От редакции: В целом выводы правильные, такая низкая производительность труда это прямое следствие управленческой некомпетентности. Проблема в том, что цепочка не раскручивается дальше. А в чём собственно причины этой тотальной управленческой некомпетентности? Есть мнение, что управленческие компетенции выстраиваются с головы, то есть если некомпетентен владелец бизнеса, то крайне сомнительно, что он сможет нанять компетентного генерального директора (ГД) для управления бизнесом. Если бизнес сравнительно небольшой, то в принципе можно перебором генеральных директоров найти того, кто просто обеспечит большую прибыль, а соответственно и будет наиболее эффективными для собственника. С малым, а иногда и средним бизнесом это может сработать, а вот с крупным бизнесом уже не так всё просто.
Во всех крупных системах, очень важная инфраструктурная составляющая, которая не приносит прямых доходов и которую, крайне сложно обсчитать в цифрах прибыли, однако именно она способствует долгосрочной устойчивости и развитию компании. Так как данная составляющая наиболее неочевидно, то тот ГД, который приносит наибольшую прибыль вовсе не факт, что является наиболее эффективным, он может увеличивать прибыль в моменте, экономя на инфраструктуре, но в долгосрок это может привести компанию если не к краху, то к значительным проблемам. Яркий, наглядный пример оператор Билайн (ПАО "Вымпелком").
Для качественного управленческого отбора необходим человек, с признанными высокими управленческими компетенциями, но даже такой человек не сможет обеспечить качественный отбор в масштабах всей страны, так что это тоже не выход. Вроде бы выход просматривается в тестах и различных экзаменах по управленческой компетентности, но там появляется одна из корневых проблем - деньги. Высокие управленческие должности предполагают большие заработные платы, соответственно если сдача какого-то экзамена будет давать возможность попасть на такую позицию, люди будут идти на любые ухищрения, чтобы сдать данные экзамены (от зубрежки до подкупа принимающих экзамены).
Единственный вариант - это убрать первопричину стремления попасть на управленческие должности, то есть деньги. Там конечно другие проблемы будут появляться (но они решаемы), но это необходимо сделать хотя бы на уровне первичного отбора руководителей групп, отделов, управлений. Пока этого не будет сделано, на управленческие должности будут пытаться проникнуть люди, которые этим должностям совершенно не соответствуют.

Ссылка на источник: https://www.vedomosti.ru/opinion/columns/2025/03/26/1100191-pochemu-v-rossii-nizkaya-proizvoditelnost-truda

#россия #производительностьтруда #управление